Projektentwicklung
Boardinghouse Altperlach
Transformation eines Bestandsobjekts zum Boardinghouse – von Null auf umsetzbares Produkt, inklusive Betreiberlogik, Umbau-Setup und Realisierungspfad.
Jahr :
2025
Typ :
Hospitality
Projekt Dauer :
5 Monate



Gebäude :
Der Bestand hatte Potenzial, aber kein klares Ziel: falsche Flächenlogik, unklare Betriebsfähigkeit, kein belastbarer Umbaupfad – dadurch kein Momentum und keine klare Entscheidung.



Daten/Fakten :
Wir haben das Boardinghouse als Produkt entwickelt und nicht als Idee: Zielgruppe und Aufenthaltslogik festgelegt, Zimmer-/Flächenprogramm und Gemeinschaftsanteile definiert, Back-of-House und Betriebsabläufe mitgedacht und daraus ein Umbau-Setup abgeleitet, das funktioniert. Parallel haben wir die Umsetzung aufgesetzt: zentrale Gewerke/Abhängigkeiten strukturiert, technische Leitplanken (u. a. Betrieb/Brandschutz/Logistik) in die Produktlogik integriert und die Schritte so gebaut, dass man wirklich bauen kann – nicht nur reden.






Umsetzung & Entwicklung :
Ein konsequent durchdekliniertes Zielprodukt, das betrieblich tragfähig ist und sich baulich sauber realisieren lässt – ohne Kompromiss-Schlingerkurs.
Ergebnis :
Das Projekt ist in eine klare Realisierung gebracht: Produkt steht, Umbau ist aufgesetzt, Umsetzungsschritte sind definiert – bereit für Betrieb und Skalierung.






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Boardinghouse Altperlach
Transformation eines Bestandsobjekts zum Boardinghouse – von Null auf umsetzbares Produkt, inklusive Betreiberlogik, Umbau-Setup und Realisierungspfad.
Jahr :
2025
Typ :
Hospitality
Projekt Dauer :
5 Monate



Gebäude :
Der Bestand hatte Potenzial, aber kein klares Ziel: falsche Flächenlogik, unklare Betriebsfähigkeit, kein belastbarer Umbaupfad – dadurch kein Momentum und keine klare Entscheidung.



Daten/Fakten :
Wir haben das Boardinghouse als Produkt entwickelt und nicht als Idee: Zielgruppe und Aufenthaltslogik festgelegt, Zimmer-/Flächenprogramm und Gemeinschaftsanteile definiert, Back-of-House und Betriebsabläufe mitgedacht und daraus ein Umbau-Setup abgeleitet, das funktioniert. Parallel haben wir die Umsetzung aufgesetzt: zentrale Gewerke/Abhängigkeiten strukturiert, technische Leitplanken (u. a. Betrieb/Brandschutz/Logistik) in die Produktlogik integriert und die Schritte so gebaut, dass man wirklich bauen kann – nicht nur reden.






Umsetzung & Entwicklung :
Ein konsequent durchdekliniertes Zielprodukt, das betrieblich tragfähig ist und sich baulich sauber realisieren lässt – ohne Kompromiss-Schlingerkurs.
Ergebnis :
Das Projekt ist in eine klare Realisierung gebracht: Produkt steht, Umbau ist aufgesetzt, Umsetzungsschritte sind definiert – bereit für Betrieb und Skalierung.






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Boardinghouse Altperlach
Transformation eines Bestandsobjekts zum Boardinghouse – von Null auf umsetzbares Produkt, inklusive Betreiberlogik, Umbau-Setup und Realisierungspfad.
Jahr :
2025
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Hospitality
Projekt Dauer :
5 Monate



Gebäude :
Der Bestand hatte Potenzial, aber kein klares Ziel: falsche Flächenlogik, unklare Betriebsfähigkeit, kein belastbarer Umbaupfad – dadurch kein Momentum und keine klare Entscheidung.



Daten/Fakten :
Wir haben das Boardinghouse als Produkt entwickelt und nicht als Idee: Zielgruppe und Aufenthaltslogik festgelegt, Zimmer-/Flächenprogramm und Gemeinschaftsanteile definiert, Back-of-House und Betriebsabläufe mitgedacht und daraus ein Umbau-Setup abgeleitet, das funktioniert. Parallel haben wir die Umsetzung aufgesetzt: zentrale Gewerke/Abhängigkeiten strukturiert, technische Leitplanken (u. a. Betrieb/Brandschutz/Logistik) in die Produktlogik integriert und die Schritte so gebaut, dass man wirklich bauen kann – nicht nur reden.






Umsetzung & Entwicklung :
Ein konsequent durchdekliniertes Zielprodukt, das betrieblich tragfähig ist und sich baulich sauber realisieren lässt – ohne Kompromiss-Schlingerkurs.
Ergebnis :
Das Projekt ist in eine klare Realisierung gebracht: Produkt steht, Umbau ist aufgesetzt, Umsetzungsschritte sind definiert – bereit für Betrieb und Skalierung.











