Projektentwicklung

Boardinghouse Altperlach

Transformation eines Bestandsobjekts zum Boardinghouse – von Null auf umsetzbares Produkt, inklusive Betreiberlogik, Umbau-Setup und Realisierungspfad.

Jahr :

2025

Typ :

Hospitality

Projekt Dauer :

5 Monate

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Gebäude :

Der Bestand hatte Potenzial, aber kein klares Ziel: falsche Flächenlogik, unklare Betriebsfähigkeit, kein belastbarer Umbaupfad – dadurch kein Momentum und keine klare Entscheidung.


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Daten/Fakten :

Wir haben das Boardinghouse als Produkt entwickelt und nicht als Idee: Zielgruppe und Aufenthaltslogik festgelegt, Zimmer-/Flächenprogramm und Gemeinschaftsanteile definiert, Back-of-House und Betriebsabläufe mitgedacht und daraus ein Umbau-Setup abgeleitet, das funktioniert. Parallel haben wir die Umsetzung aufgesetzt: zentrale Gewerke/Abhängigkeiten strukturiert, technische Leitplanken (u. a. Betrieb/Brandschutz/Logistik) in die Produktlogik integriert und die Schritte so gebaut, dass man wirklich bauen kann – nicht nur reden.

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Project Content Image - 3
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Umsetzung & Entwicklung :

Ein konsequent durchdekliniertes Zielprodukt, das betrieblich tragfähig ist und sich baulich sauber realisieren lässt – ohne Kompromiss-Schlingerkurs.

Ergebnis :

Das Projekt ist in eine klare Realisierung gebracht: Produkt steht, Umbau ist aufgesetzt, Umsetzungsschritte sind definiert – bereit für Betrieb und Skalierung.

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Jahr :

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Typ :

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Projekt Dauer :

5 Monate

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Der Bestand hatte Potenzial, aber kein klares Ziel: falsche Flächenlogik, unklare Betriebsfähigkeit, kein belastbarer Umbaupfad – dadurch kein Momentum und keine klare Entscheidung.


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Daten/Fakten :

Wir haben das Boardinghouse als Produkt entwickelt und nicht als Idee: Zielgruppe und Aufenthaltslogik festgelegt, Zimmer-/Flächenprogramm und Gemeinschaftsanteile definiert, Back-of-House und Betriebsabläufe mitgedacht und daraus ein Umbau-Setup abgeleitet, das funktioniert. Parallel haben wir die Umsetzung aufgesetzt: zentrale Gewerke/Abhängigkeiten strukturiert, technische Leitplanken (u. a. Betrieb/Brandschutz/Logistik) in die Produktlogik integriert und die Schritte so gebaut, dass man wirklich bauen kann – nicht nur reden.

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Ein konsequent durchdekliniertes Zielprodukt, das betrieblich tragfähig ist und sich baulich sauber realisieren lässt – ohne Kompromiss-Schlingerkurs.

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Wir haben das Boardinghouse als Produkt entwickelt und nicht als Idee: Zielgruppe und Aufenthaltslogik festgelegt, Zimmer-/Flächenprogramm und Gemeinschaftsanteile definiert, Back-of-House und Betriebsabläufe mitgedacht und daraus ein Umbau-Setup abgeleitet, das funktioniert. Parallel haben wir die Umsetzung aufgesetzt: zentrale Gewerke/Abhängigkeiten strukturiert, technische Leitplanken (u. a. Betrieb/Brandschutz/Logistik) in die Produktlogik integriert und die Schritte so gebaut, dass man wirklich bauen kann – nicht nur reden.

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