Konzept & Strategie
Hotelkonzept Regensburg
Entwicklung und Realisierung eines Hotelkonzepts in Regensburg – von der klaren Positionierung über das Flächenprogramm bis zur umgesetzten Betreiberfähigkeit und Inbetriebnahme.
Jahr :
2024
Typ :
Hospitality
Projekt Dauer :
8 Monate
Gebäude :
Ein Bestandsobjekt in Regensburg mit guter Nachfragebasis, aber ohne stimmiges Hotelprodukt: Kategorie, Zimmerlogik und öffentliche Bereiche waren nicht sauber auf Markt und Betrieb ausgerichtet. Ziel war, ein Konzept zu entwickeln, das nicht nur „gut klingt“, sondern im Alltag funktioniert – mit klarer Ausrichtung, effizienter Back-of-House-Logik und einem Standard, der Wirtschaftlichkeit und Qualität verbindet.
Daten/Fakten :
Ort: Regensburg
Assetklasse: Hotel / Hospitality
Ausgangslage: Bestandsobjekt mit Repositionierungs- und Umbaupotenzial
Projektfokus: Konzept + Betreiber-Setup + Umbau & Inbetriebnahme
Rolle Wertschmiede: Development Lead (Konzept → Umsetzung)
Werthebel: Kategorie/Positionierung, Zimmermix, öffentliche Bereiche, BOH-Logik, Standardpakete
Zeitraum: 2024–2025
Status: Abgeschlossen
Umsetzung & Entwicklung :
Hotelpositionierung definiert (Zielgruppe, Kategorie, Preislogik) und daraus ein klares Flächenprogramm abgeleitet
Zimmer- und Funktionslogik optimiert (Zimmermix, Housekeeping-, Lager- und Personalflächen als Betriebskern)
Umbaupakete und Standards festgelegt und die Umsetzung bis zur Fertigstellung gesteuert
Betreiberfähigkeit finalisiert: Abläufe, Übergabe, Set-up und Markteintritt bis zur Eröffnung realisiert
Ergebnis :
Hotelprodukt erfolgreich realisiert: klare Positionierung, stimmige Flächen- und Betriebslogik sowie ein Standard, der den laufenden Betrieb stabil und wirtschaftlich tragfähig macht.
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Hotelkonzept Regensburg
Entwicklung und Realisierung eines Hotelkonzepts in Regensburg – von der klaren Positionierung über das Flächenprogramm bis zur umgesetzten Betreiberfähigkeit und Inbetriebnahme.
Jahr :
2024
Typ :
Hospitality
Projekt Dauer :
8 Monate
Gebäude :
Ein Bestandsobjekt in Regensburg mit guter Nachfragebasis, aber ohne stimmiges Hotelprodukt: Kategorie, Zimmerlogik und öffentliche Bereiche waren nicht sauber auf Markt und Betrieb ausgerichtet. Ziel war, ein Konzept zu entwickeln, das nicht nur „gut klingt“, sondern im Alltag funktioniert – mit klarer Ausrichtung, effizienter Back-of-House-Logik und einem Standard, der Wirtschaftlichkeit und Qualität verbindet.
Daten/Fakten :
Ort: Regensburg
Assetklasse: Hotel / Hospitality
Ausgangslage: Bestandsobjekt mit Repositionierungs- und Umbaupotenzial
Projektfokus: Konzept + Betreiber-Setup + Umbau & Inbetriebnahme
Rolle Wertschmiede: Development Lead (Konzept → Umsetzung)
Werthebel: Kategorie/Positionierung, Zimmermix, öffentliche Bereiche, BOH-Logik, Standardpakete
Zeitraum: 2024–2025
Status: Abgeschlossen
Umsetzung & Entwicklung :
Hotelpositionierung definiert (Zielgruppe, Kategorie, Preislogik) und daraus ein klares Flächenprogramm abgeleitet
Zimmer- und Funktionslogik optimiert (Zimmermix, Housekeeping-, Lager- und Personalflächen als Betriebskern)
Umbaupakete und Standards festgelegt und die Umsetzung bis zur Fertigstellung gesteuert
Betreiberfähigkeit finalisiert: Abläufe, Übergabe, Set-up und Markteintritt bis zur Eröffnung realisiert
Ergebnis :
Hotelprodukt erfolgreich realisiert: klare Positionierung, stimmige Flächen- und Betriebslogik sowie ein Standard, der den laufenden Betrieb stabil und wirtschaftlich tragfähig macht.
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Hotelkonzept Regensburg
Entwicklung und Realisierung eines Hotelkonzepts in Regensburg – von der klaren Positionierung über das Flächenprogramm bis zur umgesetzten Betreiberfähigkeit und Inbetriebnahme.
Jahr :
2024
Typ :
Hospitality
Projekt Dauer :
8 Monate
Gebäude :
Ein Bestandsobjekt in Regensburg mit guter Nachfragebasis, aber ohne stimmiges Hotelprodukt: Kategorie, Zimmerlogik und öffentliche Bereiche waren nicht sauber auf Markt und Betrieb ausgerichtet. Ziel war, ein Konzept zu entwickeln, das nicht nur „gut klingt“, sondern im Alltag funktioniert – mit klarer Ausrichtung, effizienter Back-of-House-Logik und einem Standard, der Wirtschaftlichkeit und Qualität verbindet.
Daten/Fakten :
Ort: Regensburg
Assetklasse: Hotel / Hospitality
Ausgangslage: Bestandsobjekt mit Repositionierungs- und Umbaupotenzial
Projektfokus: Konzept + Betreiber-Setup + Umbau & Inbetriebnahme
Rolle Wertschmiede: Development Lead (Konzept → Umsetzung)
Werthebel: Kategorie/Positionierung, Zimmermix, öffentliche Bereiche, BOH-Logik, Standardpakete
Zeitraum: 2024–2025
Status: Abgeschlossen
Umsetzung & Entwicklung :
Hotelpositionierung definiert (Zielgruppe, Kategorie, Preislogik) und daraus ein klares Flächenprogramm abgeleitet
Zimmer- und Funktionslogik optimiert (Zimmermix, Housekeeping-, Lager- und Personalflächen als Betriebskern)
Umbaupakete und Standards festgelegt und die Umsetzung bis zur Fertigstellung gesteuert
Betreiberfähigkeit finalisiert: Abläufe, Übergabe, Set-up und Markteintritt bis zur Eröffnung realisiert
Ergebnis :
Hotelprodukt erfolgreich realisiert: klare Positionierung, stimmige Flächen- und Betriebslogik sowie ein Standard, der den laufenden Betrieb stabil und wirtschaftlich tragfähig macht.