Projektentwicklung
Bürohaus Schwabing
Repositionierung eines Bürobestands in München – Produkt neu definiert, Ausbau gezielt umgesetzt und das Objekt in eine klare Vermietungs- und Bestandslogik überführt.
Jahr :
2024
Typ :
Büro
Projekt Dauer :
8 Monate
Gebäude :
Ein Bürogebäude in guter Lage, aber mit einem Produkt, das im Wettbewerb nicht mehr überzeugt hat: zu wenig Differenzierung, inkonsistenter Standard und eine Flächenlogik, die sich nicht sauber vermieten ließ. Ziel war, das Objekt als präzises Angebot neu aufzustellen – nicht über „mehr Design“, sondern über Nutzbarkeit, Qualität und eine klare Logik im Gebäude.
Daten/Fakten :
Ort: München – Schwabing
Assetklasse: Büro
Ausgangslage: Bestandsobjekt mit Repositionierungsbedarf
Projektfokus: Repositionierung + Umbau + Vermietungsfähigkeit
Rolle Wertschmiede: Development Lead (Konzept → Umsetzung)
Werthebel: Zielmieterbild, Flächen-/Erschließungslogik, Standardpakete, Arrival/EG-Qualität
Zeitraum: 2024–2025
Status: Abgeschlossen
Umsetzung & Entwicklung :
Zielprodukt und Positionierung definiert (für wen, welches Qualitätsniveau, welches Angebot im Gebäude)
Flächenlogik geschärft und Maßnahmenpakete priorisiert (Wirkung vor „nice to have“)
Umbau entlang der entscheidenden Hebel gesteuert (Standard, Erschließung, Ankunft/EG, Nutzerqualität)
Vermietungslogik parallel aufgebaut und das Objekt als klares Produkt am Markt positioniert
Ergebnis :
Büroobjekt vollständig repositioniert: ein klar erkennbares Produkt mit verbessertem Standard, klarer Vermietungslogik und stabiler Perspektive im laufenden Betrieb.
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Repositionierung eines Bürobestands in München – Produkt neu definiert, Ausbau gezielt umgesetzt und das Objekt in eine klare Vermietungs- und Bestandslogik überführt.
Jahr :
2024
Typ :
Büro
Projekt Dauer :
8 Monate
Gebäude :
Ein Bürogebäude in guter Lage, aber mit einem Produkt, das im Wettbewerb nicht mehr überzeugt hat: zu wenig Differenzierung, inkonsistenter Standard und eine Flächenlogik, die sich nicht sauber vermieten ließ. Ziel war, das Objekt als präzises Angebot neu aufzustellen – nicht über „mehr Design“, sondern über Nutzbarkeit, Qualität und eine klare Logik im Gebäude.
Daten/Fakten :
Ort: München – Schwabing
Assetklasse: Büro
Ausgangslage: Bestandsobjekt mit Repositionierungsbedarf
Projektfokus: Repositionierung + Umbau + Vermietungsfähigkeit
Rolle Wertschmiede: Development Lead (Konzept → Umsetzung)
Werthebel: Zielmieterbild, Flächen-/Erschließungslogik, Standardpakete, Arrival/EG-Qualität
Zeitraum: 2024–2025
Status: Abgeschlossen
Umsetzung & Entwicklung :
Zielprodukt und Positionierung definiert (für wen, welches Qualitätsniveau, welches Angebot im Gebäude)
Flächenlogik geschärft und Maßnahmenpakete priorisiert (Wirkung vor „nice to have“)
Umbau entlang der entscheidenden Hebel gesteuert (Standard, Erschließung, Ankunft/EG, Nutzerqualität)
Vermietungslogik parallel aufgebaut und das Objekt als klares Produkt am Markt positioniert
Ergebnis :
Büroobjekt vollständig repositioniert: ein klar erkennbares Produkt mit verbessertem Standard, klarer Vermietungslogik und stabiler Perspektive im laufenden Betrieb.
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Repositionierung eines Bürobestands in München – Produkt neu definiert, Ausbau gezielt umgesetzt und das Objekt in eine klare Vermietungs- und Bestandslogik überführt.
Jahr :
2024
Typ :
Büro
Projekt Dauer :
8 Monate
Gebäude :
Ein Bürogebäude in guter Lage, aber mit einem Produkt, das im Wettbewerb nicht mehr überzeugt hat: zu wenig Differenzierung, inkonsistenter Standard und eine Flächenlogik, die sich nicht sauber vermieten ließ. Ziel war, das Objekt als präzises Angebot neu aufzustellen – nicht über „mehr Design“, sondern über Nutzbarkeit, Qualität und eine klare Logik im Gebäude.
Daten/Fakten :
Ort: München – Schwabing
Assetklasse: Büro
Ausgangslage: Bestandsobjekt mit Repositionierungsbedarf
Projektfokus: Repositionierung + Umbau + Vermietungsfähigkeit
Rolle Wertschmiede: Development Lead (Konzept → Umsetzung)
Werthebel: Zielmieterbild, Flächen-/Erschließungslogik, Standardpakete, Arrival/EG-Qualität
Zeitraum: 2024–2025
Status: Abgeschlossen
Umsetzung & Entwicklung :
Zielprodukt und Positionierung definiert (für wen, welches Qualitätsniveau, welches Angebot im Gebäude)
Flächenlogik geschärft und Maßnahmenpakete priorisiert (Wirkung vor „nice to have“)
Umbau entlang der entscheidenden Hebel gesteuert (Standard, Erschließung, Ankunft/EG, Nutzerqualität)
Vermietungslogik parallel aufgebaut und das Objekt als klares Produkt am Markt positioniert
Ergebnis :
Büroobjekt vollständig repositioniert: ein klar erkennbares Produkt mit verbessertem Standard, klarer Vermietungslogik und stabiler Perspektive im laufenden Betrieb.